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Kering poursuit le déploiement international de son Generation Award en lançant une première édition en Inde, en partenariat avec Reliance Brands Limited. Le programme, consacré à l’innovation dans la mode circulaire, s’ouvre ainsi à un nouveau marché avec l’objectif d’identifier des startups développant des solutions permettant de préserver les ressources.
Kering mise sur l’innovation circulaire en Inde
La première édition indienne du Generation Award sera consacrée aux startups travaillant sur des solutions destinées à protéger les ressources. La cérémonie de remise du prix est prévue le 13 octobre 2026 à Delhi.
Kering et Reliance Brands Limited ont formalisé leur partenariat à travers un memorandum of understanding signé au siège parisien du groupe. Marie-Claire Daveu, Chief Sustainability and Institutional Affairs Officer de Kering, et Jaspreet Chandok, Group Vice-President de Reliance Brands Limited, ont représenté les deux partenaires lors de la signature.
Avec cette déclinaison locale, Kering adapte donc son programme d’innovation à un nouvel écosystème entrepreneurial. Le Generation Award vise plus largement à identifier et accompagner des initiatives susceptibles de contribuer à la transformation du secteur de la mode vers des modèles plus circulaires.
Le choix de l’Inde permet également au groupe de se rapprocher d’un marché qui occupe une place croissante dans les stratégies internationales des acteurs du luxe. Au-delà du potentiel commercial, le pays dispose d’un important tissu entrepreneurial et d’un secteur industriel capable de jouer un rôle dans l’évolution des chaînes d’approvisionnement de la mode.
L’Inde, nouveau territoire d’investissement pour le luxe occidental
L’initiative de Kering s’inscrit dans un mouvement qui dépasse le seul secteur de la mode. Les groupes occidentaux du luxe et de la beauté renforcent progressivement leurs investissements en Inde, considérée comme l’un des marchés à fort potentiel de développement pour les prochaines années.
L’Oréal a notamment annoncé en janvier dernier son intention de créer en Inde un hub consacré à la beauté, avec un investissement annoncé de 326 millions d’euros. Le projet illustre l’évolution du positionnement des grands groupes internationaux dans le pays : l’Inde n’est plus uniquement envisagée comme un marché où distribuer des produits, mais comme un territoire susceptible d’accueillir des infrastructures, des compétences et des activités stratégiques.
Cette approche témoigne aussi de l’évolution des stratégies de développement du luxe. Les grands groupes cherchent désormais à construire leur présence sur plusieurs niveaux : distribution, expérience client, production, innovation et développement durable. Avec son Generation Award, Kering choisit donc un point d’entrée qui correspond à l’une de ses priorités stratégiques, la transformation environnementale de l’industrie. L’enjeu immédiat sera d’identifier les startups indiennes capables de proposer des solutions concrètes autour de la préservation des ressources.
La cérémonie de Delhi, prévue en octobre, constituera la première étape visible de cette nouvelle collaboration. Elle confirme surtout la place croissante de l’Inde dans les stratégies internationales des groupes occidentaux du luxe, qui y voient désormais un marché mais aussi un écosystème avec lequel construire de nouvelles activités.
