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Hermès multiplie les initiatives auprès des étudiants pour renforcer son pipeline de talents. En accueillant des élèves de l’ENSAIT et des jeunes issus de l’association Des Territoires aux Grandes Écoles, la maison cible ses métiers artisanaux et industriels. Mais elle veut aussi assurer la continuité de son modèle unique et la compétitivité de ses activités sur le long terme.
Hermès : un programme d’accueil des étudiants structuré autour des métiers clés
Hermès ne se limite pas à la transmission des savoir-faire artisanaux, mais accueille des étudiants autour de tous ses métiers. Ainsi, tout au long du mois de mars, la maison a multiplié les initiatives pour valoriser ses carrières auprès de différents publics de jeunes en formation.
Les étudiants de l’École Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles découvrent le modèle industriel intégré de la maison, de la conception à la production. Parallèlement, la maison accueille des jeunes sélectionnés par l’association Des Territoires aux Grandes Écoles, initiative dédiée à l’inclusion et à l’accès aux filières d’excellence pour des lycéens issus de toute la France.
Cette double approche vise à identifier et à former des profils variés : designers, artisans, ingénieurs textiles et managers de production. Elle permet à Hermès de sécuriser son capital humain sur le long terme, garantissant la cohérence entre innovation, qualité artisanale et efficacité industrielle.
La captation et la rétention comme levier stratégique
Dans le luxe, la pression sur les talents est croissante. Les maisons doivent attirer les meilleurs profils tout en les fidélisant dans un contexte où la concurrence, locale et internationale, est intense. Hermès transforme ces programmes éducatifs en outil stratégique : au-delà de la marque employeur, ils servent de pipeline opérationnel pour ses ateliers et unités de production.
La maison s’assure ainsi que ses standards de qualité, sa culture d’excellence et son savoir-faire distinctif perdurent. C’est aussi une réponse à un défi plus large : la rareté des profils alliant compétences techniques et compréhension des codes du luxe. Cette approche positionne Hermès comme précurseur dans la gestion proactive des talents, un levier décisif pour maintenir sa désirabilité et sa compétitivité dans un marché où l’excellence humaine est aussi stratégique que l’excellence produit.
