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Golden Goose, marque italienne de sneakers de luxe, change de mains suite à son rachat par HSG. La transaction illustre la montée en puissance des capitaux asiatiques dans le luxe européen. Elle souligne aussi l’importance de l’expansion internationale pour les marques de mode premium.
Une transaction stratégique
HSG, fonds d’investissement chinois, devient actionnaire majoritaire de Golden Goose. Il rachète une part significative à Permira, l’actionnaire précédent. L’opération valorise la société à environ 2,5 milliards d’euros. Temasek et sa filiale True Light Capital prennent des participations minoritaires. Permira conserve une part minoritaire, assurant une continuité dans la gouvernance.
La direction reste stable. Silvio Campara conserve son poste de CEO. Marco Bizzarri, ancien CEO de Gucci, devient président non exécutif. La structure reflète une volonté claire : préserver l’identité et la vision long terme de la marque.
Croissance et modèle économique
Depuis 2020, Golden Goose a connu une forte progression. Ses revenus dépassent désormais 650 millions d’euros. La marque mise sur le direct‑to‑consumer et le développement de son réseau physique, aujourd’hui composé de 227 magasins dans le monde. Elle séduit particulièrement une clientèle urbaine et jeune.
HSG apporte un soutien financier et un accès à des réseaux internationaux. La marque conserve son modèle hybride : boutiques physiques, e‑commerce et distribution en wholesale. Cette combinaison lui permet de rester attractive tout en accélérant sa croissance globale.
Impact sur le marché du luxe
Cette opération illustre le rôle croissant des fonds asiatiques dans la consolidation des marques européennes. Les investisseurs recherchent des acteurs à forte identité, capables de se développer sur des marchés à fort potentiel, notamment en Chine et en Asie‑Pacifique.
La valorisation de Golden Goose, près du double du prix payé par Permira en 2020, reflète la reconnaissance de la marque dans le segment “premium sneakers”. Elle se situe à l’intersection du luxe, du sport‑lifestyle et de l’urbanité. Dans un contexte où la croissance organique devient plus difficile, les réseaux internationaux et le financement renforcé sont des leviers clés pour accélérer le développement tout en préservant l’ADN des marques.
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